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多店多生意!

返回列表 来源:简纳斯门窗浏览: 发布日期:2016-12-15...【

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多店多生意——石家庄李军志

  俗话说大店大生意,多店多生意,这句话在我们河北石家庄李老板身上得到了最佳诠释。

  李总2012年加盟简纳斯整体门窗,当时在河北石家庄最高端的市场怀特装饰城只有60多平米的店面,而且当时还做加维斯铝门、自己加工衣柜门,虽然项目多但是赚钱少。通过短短二年的时间,李总看到了公司的朝气蓬勃的发展状况,紧跟公司步伐展开大幅度的整改,首先撤掉加维斯,其次卖掉自己的衣柜厂,最后把怀特店面重新装修,专心经营简纳斯,短短一年时间,在李总的经营下,石家庄很多业主都接受了这个品牌,业绩也稳步提升。

  往往人的思想有多广,舞台就会有多广,经过一年多时间的推广,李总感觉一个省会城市一个店面是已经满足不了品牌形象在当地的树立。2013年紧接着在石家庄最高端的红星美凯龙拿下第二个店面,现在通过多店面销量提升非常之大。

  为什么要多开店,随着竞争的加剧,消费者更加理性和挑剔,家居建材品牌之争必然要从行业品牌转向大众品牌,你的品牌能否在区域市场具有一定的影响力,完全取决于经销商老板在区域市场上的资源投入和营销水平,所以在区域市场不做品牌建设的经销商是难以真正做大做强的。消费者对品牌的直接体验就是来自终端门店的体验,所以门店质量和门店数量成为消费者判断品牌强弱的重要标志。特别是对于认知程度不高的家居建材行业来说,在同一个区域市场,门店数量多消费者就会认为你是大品牌,而门店数量少,即使你是全国性的大品牌,但是在区域市场则很难得到消费者的认可。

  其次开多店面之后李总对于管理也有自己的一套,李总说想做好一件事情必须要有高效的执行力。他本人自身带头做好榜样,第一时间执行公司下发的各项政策,力求做到细节完美。比如:带头给公司提出对产品的一些非常好的建议、公司组织活动第一时间执行到位、通过公司举行的导购培训第一时间去实践……

  随着家居建材行业竞争的加剧,任何经销商老板再想像以前一样,守着“一亩三分地,老婆孩子热炕头”过日子显然不行了,只有多开店建立规模效应才能在大浪淘沙的市场竞争中生存下来。


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